拉新：快速實現用戶增長 3個運營步驟，19種引流渠道，40個實戰打法
實現用戶指數級增長的拉新方法，都在這
2006年，我以數百萬美元的價格賣掉了幾年前與人共同創立的互聯網公司。從很多方
面來看，那都是一家不同尋常的公司，其中一點是從頭至尾都沒有過其他員工，我一個人
編寫所有的代碼、負責所有的財務和消費者支持工作。
出售公司的協議中沒有要求我與合伙人必須為收購方工作。我們可以自由地去做其他
事，我們也是這樣做的。幾個月以后，我和妻子從波士頓附近865平方英尺(約80平方
米)的公寓搬到了費城以外25英里(1英里約等于1.6公里)的一-處郊區住宅。當時我剛滿
27歲。
妻子去上班了，而我人生中第一次坐在家里無所事事。方圓100英里之內，我們一個
人都不認識。我本能地開始在鍵盤上敲敲打打，同時琢磨十幾項副業。一年半以后，我認
為自己發現了機會。我發現了谷歌搜索兩個讓我感到困擾的問題:垃圾信息太多，即時回
復不夠(我不斷地去維基百科和互聯網電影資料庫上尋求答案)。我想如果我可以輕松地
挑出垃圾信息，給出即時回復，我就有了一個更具吸引力的搜索引擎。
兩個問題比我原本想象的更難解決，但我非常熱愛這項工作，所以堅持了下來。我與.
別人聊起自己的搜索引擎項目，大家都以為我瘋了。你在做什么?與谷歌競爭?為什么?
怎么競爭?又過了一年，2008年秋天，我按動開關，向公眾推出了我開發的搜索引擎。
鴨鴨搜索( DuckDuckGo)的發布活動平淡無奇，也可能稱不上是發布活動。我把它
上傳到一個叫“黑客新聞”(Hacker News) 的小規模科技網站，僅此而已。發布內容的題
目是《你認為我的新搜索引擎怎么樣?》。
與很多創業家一樣，我的動力在于走在重大項目的前沿，當時正處于需要驗證成果的
階段。即便什么都沒有，我也能堅持下來，但我需要一-些東西。
我得到了。
退一步說，當時我的產品并不是大家考慮使用的東西，我從人們的反應中就看出來
了。畢竟那只是個互聯網論壇。然而我仍然能感覺到，人們對一 -個新的搜索引擎競爭者有
濃厚的興趣。我能看出來，公眾對谷歌的發展勢頭產生了警覺。例如，論壇上早期的一-些
對話讓我開始調查搜索中的隱私，最后主題變成了“不會跟蹤你的搜索引擎”，比政府和公
司的監控成為主流社會問題早了好幾年。