創業公司股權結構設計的原則 創業公司資料

公司股權結構設計的原則

很多人認為律師的工作其實就是規避風險，或者是出現風險事件以后我們怎么樣能夠減少損失。但事實上，對于從事商事法律法律服務，提供非訴解決方案的律師而言，我們更多的工作是為企業創造價值，通過法律的手段，我們更大規模地、更高效地實現企業的商業目的。這個是創造價值的問題，不僅僅是減少損失的問題。
第一個就是實現商業目的。因為任何人的商業行為都會有一定的目的，我們的設計方案一定要從實現商業目的這一前提出發，最后，它也是檢驗設計方案是否合理、是不是合適這個企業的唯一標準。也就是說，商業目的能否實現，是我們進行股權結構設計的一個前提性的原則。
實現商業目的，可能很多的企業家們自己會認為這個很簡單，商業目的歸根到底就是為了賺錢。事實上在奔向賺錢這個最終目的的過程中，我們會有很多階段性的目的，或者是我們這個企業設置本身就不一定是為了賺錢，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經營來賺錢。
我們簡單的歸納一下，有些人可能說我就是想開一個百年老店，有一個品牌然后有榮譽感。這個百年老店當然跟家族企業會聯系在一起，比如說老干媽那個老太太她就堅決不向資本市場靠攏，她就想做一個百年老店，所以她的股權就是牢牢的抓在她的手上，她不會上市。還有一些家族企業，可能是不同的行業還有不同的要求，像香港的李錦記，他會牢牢的抓住這個企業的控制權在他們家族的手上，因為食品行業品牌的價值和傳承。有些人說這個公司給我持股，反正現在這個股權投資這么時髦，我設計一個投資公司，設計一個私募基金管理或者是投資管理公司，那么就是投資平臺的一個目的。還有一些是為了上市圈錢和上市融資，各種各樣的企業，都會有他的一些商業目的。但是很多的企業家他可能自己也沒有搞懂創建公司除了賺錢以外，我還會有其他的階段性的目的或者是有其他的沒有想到的目的，或者是想到的目的不知道怎么去實現。
第二個原則就是風險最小化。在股權層面，我們要關注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險，這種案例太多了。第二，就是創始人和員工之間，因為對企業來說現在人才是最寶貴的財富也是最優質的資源，很多的創始人會分享他的股權給核心的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權就行了，有的人可能稍微想的復雜一點，我是不是搞股權激勵，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產生很多的問題，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創始人和投資人之間風險。
在做股權結構設計的時候，這三大方面的風險我們要盡可能的防范。
我們先說一下決策權。一開始創業的時候可能大家都是最簡單，按照我們投資出錢的比例分配股份，可能這個好像是看上去是最公道的一種方法，事實上這個東西并不一定公道，可能會產生各種各樣的問題。
這兩個公司都出現過合伙人之間的股權內訌的問題，海底撈很順利的解決了，真功夫就悲傷了。對于創始人蔡達標來說是一個很不好的結果。張勇他是海底撈掌舵人，當時他一分錢沒有出。海底撈創建的時候當時他們是四個人兩男兩女，后來這兩男兩女很神奇的變成了兩對夫妻，他們一開始投資的時候還不是夫妻。張勇是沒有出錢的，其他的三個人都是出錢的，但是張勇又賺了一個老婆又賺了一個公司。張勇當時跟他老婆是占了50%的股份，他們這兩對夫妻在公司發展的過程中因為這個股權對半開的問題就產生了一系列的爭持，在這個爭持的過程中張勇有一個很神奇的方法，不知道怎么樣以1993年創立時期的出資價格收購了施勇紅18%的股份，這是一個謎，現在還沒有人知道。新聞說這是一個很神奇的事情。但是事實上這個一點都不神奇，我覺得很容易理解，可能是用了注冊資本平價轉讓不用交稅方式來避稅，不然十幾年的公司當時注冊資本那么少，是不可能用原價來轉讓的，現在很多的公司都是這樣轉移股權的，經過了調整以后，張勇就占有海底撈68%的股份，他跟他老婆兩個人占了大多數的股份。真功夫蔡達標沒有那么幸運了，這個就是典型的創始人之間的股權糾紛的一些例子。
這些風險其實在做股權結構設計的初期都是需要去規避的。股權糾紛的風險更多的是來自這個股權激勵，很多的人說股權激勵很簡單，很多的老板也在這樣做，我就直接給你一點股份就行了。這是很有誠意的老板，因為愿意選擇直接把股份過戶給員工的老板是很實在的。股權激勵可能給出很多的問題，包括給創始人帶來很多的問題，也會給員工帶來很多的問題。
股權激勵的問題是我們一個專項的法律服務，它是需要專門研究的，現在很多外面的公司做這個業務他們做的比我們好，因為他們的營銷人員比較多，我們沒有營銷人員們只有研發人員，所以我們很悲催又要做營銷又要做研發，還要做生產管理。現在深圳某某公司，營銷規模很大，他們很多就是從我們律師這里買下幾個方案以后拿去套，套來套去。