合同管理全過程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控

合同風(fēng)險(xiǎn)的分類
合同管理的總體要求
合同的全流程管控

合同風(fēng)險(xiǎn)的分類
(一)客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)
合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是因法律環(huán)境、合同約定以及國際慣例而產(chǎn)生的，
往往無法通過人的主觀努力而控制。
工程變更風(fēng)險(xiǎn):合同規(guī)定工程變更在15%的合同金額內(nèi)，承包商得不
到任何補(bǔ)償;
市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):合同規(guī)定對于合同價(jià)格不予調(diào)整或在一定范圍內(nèi)
調(diào)整;
外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):因戰(zhàn)爭、罷工、騷亂、地震而停工，造成窩工等
損失。

二、合同管理的總體要求
必一是要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。要熟悉國家和項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)
和政策，談項(xiàng)目、簽合同、辦理行政審批和合同履行都要合法規(guī)范，
不能違法操作，不能存僥幸心理。尤其在業(yè)主方為政府或?qū)嵙?qiáng)大時(shí)
更要注意，以免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，導(dǎo)致最后無法索賠。
心二是要簽訂完善的施工合同，以事前預(yù)防為主、事中控制和事后補(bǔ)救
為輔。合同是履行和索賠的依據(jù)，在簽訂時(shí)考慮問題要全面，重視每
一個(gè)條款， 盡量不簽不利條款， 不得已而簽的，在履行中應(yīng)當(dāng)想辦法
予以調(diào)整、變更。

三、合同的全流程管控
合同管理控制環(huán)節(jié)
1、資信調(diào)查
6、合同簽署
2、合同談判
7、
合同印章管理
3、合同文本管理
8、合同生效與履行
4、合同會(huì)簽
9、檔案管理
5、合同審批
10、分析與考核
十個(gè)控制環(huán)節(jié)三十個(gè)控制點(diǎn)