現(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是生產(chǎn)加工型企業(yè)更是難做。廣東一陳老板有家汽車清潔用品工廠，做自己的品牌，但因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)都是大品牌，自己的品牌知名度不夠，所以生意效益一直不太理想，一直苦思不得其解，老板也是愛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了營(yíng)銷模式后，不斷地思考，做出了一個(gè)不可思議的營(yíng)銷活動(dòng):

      針對(duì)他的準(zhǔn)客戶群體做了一場(chǎng)活動(dòng)，預(yù)交10萬元，送價(jià)值10萬元的汽車，再返10萬元現(xiàn)金。

      那陳總的這個(gè)活動(dòng)具體是怎么宣傳推廣運(yùn)作的呢，又是如何時(shí)賺錢的呢?

      買10萬，送T0萬汽車再返10萬現(xiàn)金如何賺錢

      現(xiàn)在詳細(xì)給大家分析一下,如何交10萬，送10萬，返10萬的。

     一.推廣引流

      活動(dòng)開始前30天，線上引流宣傳，將業(yè)務(wù)員分為4個(gè)組，分片區(qū)篩選準(zhǔn)客戶拉進(jìn)微信群，在群里定期發(fā)紅包引關(guān)注，發(fā)布活動(dòng)信息及公司優(yōu)勢(shì)，最終3天活動(dòng)來了近500個(gè)準(zhǔn)客戶。
     二.成交主張

      1.這些準(zhǔn)客戶都是做汽車相關(guān)用品的，只要當(dāng)天交10萬錢，就獲得市場(chǎng)價(jià)值10萬元的汽車一輛,

      2.送的10萬元是貨款，每個(gè)月可以充抵5000元的貨款，也就是說可以后面20個(gè)月每個(gè)月都可以抵用。

      3.返的10萬也是按期返還，依然是每月返還5000元，一共按20個(gè)月返還給代理商。

      三.后端盈利

      那陳老板這個(gè)買10萬，送10萬,再返10萬是如何賺錢的呢?

      我們來大概算下,首先,汽車美容清潔用品的利潤(rùn)還是很高的,10萬的汽車按團(tuán)購(gòu)批發(fā)來算的話,一般7.5折,也就是75000元，代理商交了10萬,公司還有2.5萬的利潤(rùn)。

      然后10萬塊的貨款，是按20個(gè)月給代理商，換算下每個(gè)月就是5000元的貨款，如果經(jīng)銷商每個(gè)月銷量是1萬，按照50%的利潤(rùn)來算，其實(shí)就相當(dāng)于持平了，如果經(jīng)銷商一個(gè)月銷售額超過1萬，比如說是2萬，那就是還有5000元和利潤(rùn)。

      當(dāng)然，這里有極端的例子，就是經(jīng)銷商如果每個(gè)月只進(jìn)貨5000元，20個(gè)月剛好拿完10萬的貨，貨的成本就是5萬，加上送的汽車7.5萬，就是12.5萬，那么廠家就會(huì)有虧損的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫€要返還代理商10萬的現(xiàn)金。

      所以產(chǎn)品的品質(zhì)一定要好，性價(jià)比要高，各方面的服務(wù)要跟上，才可以運(yùn)用這種模式。當(dāng)然，最好保險(xiǎn)一些，在返還現(xiàn)金的上，再加上一個(gè)條款，就是依然每個(gè)月需保底進(jìn)貨10000元。

      這個(gè)臨界點(diǎn)在哪里，設(shè)置多少的門檻，需要結(jié)果自己的產(chǎn)品，行業(yè)和利潤(rùn)來設(shè)計(jì)。

      .上面這個(gè)案例的特點(diǎn)有三個(gè):

第一就是提前收錢

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